一年又一度的全国烟草会议上不难发现在烟草行业发展黄金十年时间内，多元化话题似乎被边缘化了。面对行业发展新的历史时期，多元化应该而且必需重新提上议程，值得表扬的是2018贵烟努力开创烟草多元化经营战略。随着社会的发展各行各业都有压力，烟草多元化经营作为2018年烟草行业形势下的战略突围不失为一个好方法。

烟草多元化经营

多元化，尤其是烟草多元化经营，对于当前烟草行业似乎是个不合适宜的话题：

中国烟草经历过多元化之痛，至少能够反应一个问题，那就是，除了专卖体制下，烟草企业在其它行业似乎一无是处。如果有作为，也都是投资那些金融、水电、交通领域，这些没有市场竞争行为的领域。也就是说，正是专卖体制下，使得企业能力存在天生缺陷，竞争力弱，还不足与其它行业的企业一争高低。

多元化经营战略

1、行业特性决定了远期必需走多元化战略

烟草行业的特殊性以及烟草发展趋势来看，多元化是一种必然的选择。烟草多元化经营选择多元化经营的战略因素包括：经营剩余资源;市场发达程度;行业生命周期;企业竞争力;行业市场增长率。而烟草行业基本具备了主要战略因素，如表可以做出比较。

2、以多元化促进适应市场能力提升

多元化之路是基于是否能够提升竞争能力，烟草多元化经营是否能够提升适应市场能力综合考虑，而不是基于是否赚钱。当然，赚钱是企业的目的，但是，方式选择的不同，结果就会不同。

3、科学地、适度地开展多元化经营

多元化经营实质上是企业在成长过程中，烟草多元化经营根据自身内外部的优劣条件做出的一种战略性选择。当前烟草企业因多元化经营而失败的屡见不鲜，其根本原因就在于决定进入多元化经营时缺乏科学的决策程序，不顾自身条件盲目涉足多个行业。因此，遵从一定的科学决策程序，减少盲目的投资冲动与扩张欲望，对于我国大企业以多元化经营来成功扩张就显得尤为必要。在实际操作中，企业可从以下几方面来把握：

一、是把握好多元化经营的时机。

小编认为以烟草企业自身经济实力，从实际出发，认真进行市场调查，烟草多元化经营深入研究相关市场及其环境的变化规律，结合企业实力与素质、国家政策与环境，准确判断经济市场走势，找出最佳的市场切入点，在这一轮经济周期来临时，逆市而入，以较低成本进行收购，而不是盲目甚至是跟从地投资建设，而且在有了过去多元化的经验，相信会取得成功。

二、是不断发展壮大烟草主业，保持竞争优势。

烟草主业之所以至今还是垄断行业，有其特殊性，是目前其它行业所无法比拟的。稳固的主业才能为企业拓展多元化业务积累资金和实力，才能形成关联、协同效应，产生范围经济性和战略协同性，从而获得持久的竞争优势。烟草大企业走“归核化”道路，就是建立起自己的核心竞争能力的基础上再发展多元化经营，不能急于求成。

三、是树立以多元化来提升烟草主业竞争力的经营理念。

专业化与多元化都是企业的战略行为，采用专业化还是多元化来发展企业完全是由其内外部环境条件所决定的。

烟草集团企业可以在做强做大烟草主业经营的基础上实行多元化发展，在多元化发展的过程中进一步增强烟草主业专业化经营的实力，烟草多元化经营即在多个领域中形成专业化经营的优势，再利用多领域发展的机会形成更强的企业核心竞争力。#p#副标题#e#

四、是进入非相关领域必须慎重考虑。

实施多元化经营，要选择自己比较熟悉或与烟草主业有关联的领域，烟草多元化经营通过产品链一体化来以及产业聚集效应增强企业核心竞争力。许多西方学者的研究证实，企业绩效最好的是技术与市场双相关的多元化，而绩效最差的是单一企业和不相关多元化企业。如果多元化经营只是贪大求全或者只为赚钱为目的，急于扩张，盲目进入自己不熟悉的领域，那么企业很可能是规模做大了，竞争力却未提高，甚至反被削弱，直至被拖垮。

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