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烟草行业科技创新管理 烟草改变需从两个方面开始

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科技创新工作是一项“急不得”的工作,没有日积月累,提炼不出高质量的成果。国家局副局长杨培森在指出的打好“五个攻坚战”中提到,打好创新激励机制改革的攻坚战,创新人才发展机制、科研运行机制、投入支持机制,以更加开放的态度、更大的工作力度、更实的工作举措,破除思想障碍和制度藩篱,促进科技创新释放出更为强大的发展动力;打好创新保障提升的攻坚战,大力开展质量提升行动,深化行业标准化工作,实现质量监督和标准化再上新水平。

一、如何形成科技创新体系

上哲认为正确的科技创新工作应该按照“十六字方针”即全员参与、重点突破、注重落地、循环推动,“十字战略”即短期要成果,从长期靠积累,形成百花齐放的创新文化氛围,具体从三个方面入手。

1、全员参与

基层员工的实践涉及到公司经营的方方面面,科技创新离不开基层员工的全员参与,应扩展收集员工合理化建议的渠道,如日常工作会议、信息化平台等。完善创新激励机制,使贡献者得到回报,让创新者得到精神与物质的双重收获,提高基层员工参与创新的积极性,抓热点、盯难点,重点解决技术难题以及流程梗阻,形成全员参与的大好局面。

2、化零为整

化整为零。市局各部门、县区局改变过去搞突击的做法,将创新想法的收集融入到日常经营管理活动中,利用公司的信息化平台进行积累,结合自身实际进行提炼,形成自身的小课题。

3、重点突破

重点突破。市局结合工作重点以及对未来行业热点的研判,对员工的合理化建议及县区局的小课题进行提炼,形成若干大课题,组织优秀员工进行重点攻关,并承担起资源保障、过程监督的角色,确保课题质量。

二、四大维度重塑科技创新体系

科技创新工作要想达到“人人重视创新,人人参与创新”的局面,还需从前面我们提到目前科技创新工作的具体问题入手,从以下四大维度重塑科技创新体系。

1.工作流程。化整为零、注重积累、简化环节、关注推广。

2.创新激励。循环推动、明确层次、即时激励、丰富形式。

3.人员参与。全员参与、发挥优势、分工协作、互相帮扶。

4.创新支持。资金投入、知识援助、及时反馈、组织交流。

主要从工作流程和创新激励两方面进行介绍,以下与您分享工作流程的三大过程,应是发动群众和层层推动的,包括形成课题、研究落地、验收推广。

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