2019年全国烟草行业企业管理现场会强调，要认真贯彻落实行业“1+6+2”高质量发展政策体系，聚焦提升核心竞争力，持续深化精益管理，突出抓重点、补短板、强弱项，加快推动高质量发展。

近年来，烟草企业在价值链各环节持续推进精益管理，基础管理逐渐加强，管理现代化水平不断提升，精益管理各项工作取得积极进展。但也应看到，一些企业在规模快速增长的同时，发展方式仍相对粗放，业务流程、运行机制、管控体系等尚不能完全适应发展需要；在硬实力不断增强的同时，管理、品牌、人才等软实力方面还存在薄弱环节，不能很好适应建设现代化烟草经济体系要求。全面提升烟草企业管理水平依然任重而道远。

精益管理是提升企业管理水平、促进企业提质增效的有效举措。面对行业高质量发展目标任务，烟草企业要聚焦核心能力提升，树立“靶向思维”，持续深化精益管理，提高抵御风险能力，为推进行业高质量发展提供有力支撑。

聚焦核心能力提升，要强化成本管控，狠抓降本增效，不断提升管理效率、劳动效率、全要素生产率。降本增效是企业成本领先策略的关键举措，是企业核心竞争力的重要体现。随着行业降本增效工作的持续推进，当前，可控费用压缩空间渐趋收窄，不可控费用占比有所提高，压降难度不断加大。未来推进企业成本管控，要在确保不影响业务正常运行的基础上，通过完善机制、优化流程、组织变革、增加协同、运用信息化等手段控成本，在降低生产成本、管理成本、制度性交易成本、提高资金使用效率上下真功，通过管理创新触动管理的深层次问题，敢于调整管理架构和利益格局，根本转变管理粗放的状况，驱动高质量发展。

聚焦核心能力提升，要夯实基础管理，进一步突出贯标、对标工作的基础管理作用。贯标、对标是夯实基础管理的有效抓手和重要载体。近几年，行业贯标工作中质量管理体系转版稳步推进，对标关键指标和行业平均值水平持续提升。未来，要以提升精益管理水平和核心竞争力为指引，以贯标促规范、促融合、促提升，加快实现质量管理体系转版升级。深入开展行业对标，积极推进分类对标，探索推进国际对标，聚焦管理提升的重点，推动短板消缺和瓶颈突破，提升精益管理水平和核心竞争力。

聚焦核心能力提升，要补短板、强弱项、重创新，持续改进资源配置方式。管理创新是提升企业核心竞争力的必由之路。要充分发挥互联网的创新驱动作用，释放“互联网+”新技术力量，打破惯性思维、突破常规手段、创新工作机制，在企业管理的痛点、难点、堵点问题上积极作为，切实发挥信息技术在简化工作程序、优化管理流程、强化流程制约、降低管理成本、提升管理效率等方面的作用。要更好地整合各方面研究资源，促进形成企管部门与其他业务部门工作互动、研究互促、成果转化共抓的工作局面，做到融入中心、服务大局、应用实践。

推进精益管理，是一个不断探索、不断实践、不断深化、不断完善的过程。我们要将思想和行动统一到国家烟草专卖局的总体部署上来，把精益管理扎实引向深入，主动作为、开拓创新，全面提升企业管理水平，不断打造企业核心竞争力，加快推动行业高质量发展。

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